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Astrologische Unternehmensberatung

Wirtschaftsastrologie

Das AstroCoaching für Ihr Business mit Blick auf das Weltgeschehen

Seit Jahrtausenden blicken die Menschen zum Himmel und überliefern die beobachteten Zusammenhänge zwischen den Planetenständen und dem Geschehen hier auf der Erde. Und es ist gar nicht so lange her, dass wissenschaftliche Untersuchungen eine Synchronizität zwischen dem Makrokosmos und dem Mikrokosmos feststellten. Der Geburtsmoment von Menschen, Tieren, aber auch Unternehmen, Produkten oder Aktien birgt in sich bereits die gesamte weitere Entwicklung.

Entsprechend haben auch wirtschaftliche Einheiten zum Zeitpunkt ihrer Entstehung eine ganz spezifische Zeitqualität und damit ein Geburtshoroskop. Dieses ist Gegenstand der Betrachtung in der Wirtschaftsastrologie.

Am Beginn einer astrologischen Unternehmensberatung steht in der Regel die Analyse des Unternehmens als Ganzes. Diesen astrologischen Überblick braucht es, um gezielt die konkreten Probleme im Zusammenhang zu verstehen.

Jeder hat bei der Betrachtung seines eigenen Berufsfeldes einen gewissen toten Winkel: Dies passiert überall, wo man selbst stark involviert ist („Betriebsblindheit“): Wer drinnen steht, kann schwer zugleich von außen das Gesamtbild erfassen. Die Astrologie kann Ihre Aufmerksamkeit auf Dinge lenken, die Sie vielleicht bisher nocht nicht oder schlichtweg „übersehen“ haben. So geht es jedem Unternehmer.

Der gemeinsame Blick ins Horoskop bringt Ihnen Klarheit und zeigt Wege auf, wie und wann das betreffende Anliegen in Angriff genommen werden kann. Ob Sie sich nun für eine astrologische Unterstützung oder eine Organisationsaufstellung oder ein ganz klassisches Coaching entscheiden, bleibt Ihnen überlassen. Einen entsprechenden Vorschlag zum weiteren Vorgehen erhalten Sie selbstverständlich von uns.

Der Ablauf des Astro-Coachings Gesamtunternehmen gestaltet sich so:

• Orientierungsgespräch mit den Verantwortlichen und Analyse der Ist-Situation: dient dazu, einen betriebswirtschaftlichen Überblick über das Unternehmen mit allen Rahmenbedingungen zu erhalten
• Erstellung des Unternehmens-Radix und Interpretationsgespräch inkl. Prognose
• Erstellung eines Coaching-Plans, gegebenenfalls auch unter Einbeziehung von Organisationsaufstellungen.

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Bild: Gerd Altmann pixelio